AATCC （The American Association of Textile Chemists and Colorists,　美國(guó)紡織化學(xué)師及印染師協(xié)會(huì)）是一個(gè)產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)組織，專(zhuān)注于紡織品上有效的染色應(yīng)用和機(jī)能整理。紡織品的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括交通運(yùn)輸、軍事政治、工業(yè)、醫(yī)療保健、運(yùn)動(dòng)健身和時(shí)尚，因此商業(yè)和最終用途的要求差異很大。國(guó)際產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，AATCC也「持續(xù)發(fā)展以因應(yīng)不斷變化的紡織、服裝及材料業(yè)的需求。[1]」

紡織、服裝和材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大。全球服裝零售市場(chǎng)每年收入約 1.8 萬(wàn)億美元[2]。紡織廠和服裝廠在全球創(chuàng)造了另外 1.9 萬(wàn)億美元的收入[3]， 而且這些數(shù)字每年都在增長(zhǎng)。

AATCC 中的「第二個(gè)C」指的是「印染師∕色彩管理師 (Colorist)」。本系列文章將討論服裝產(chǎn)業(yè)的色彩，首要關(guān)注服裝品牌，也是顏色規(guī)格的起點(diǎn)。此外，我們也將看到品牌色彩辦公室的運(yùn)行，如何影響染整廠和服裝廠。

服裝產(chǎn)業(yè)色彩的誕生

本系列文章可視為色彩管理師的實(shí)用指南，目的不在于呈現(xiàn)新穎的學(xué)術(shù)研究或使用艱深詞匯。相反地，我將討論我長(zhǎng)年在商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)——多家企業(yè)級(jí)零售商和服裝品牌的色彩管理。重點(diǎn)將是圍繞「光Light、物體Object、觀察者Observer（此后三者將被合稱(chēng)為L(zhǎng)OO）」而構(gòu)建出來(lái)的管理流程。所有管理顏色的努力，無(wú)論是模擬的還是數(shù)字的，都是因應(yīng)著LOO而建立，因?yàn)榇巳咧械拿恳粋€(gè)元素都決定了我們?nèi)绾危ɑ蚴欠瘢└兄伾?/p>

未來(lái)，我將陸續(xù)討論建立色彩流程、數(shù)字與視覺(jué)評(píng)估、色彩標(biāo)準(zhǔn)、選擇匹配的光源、全外貌（紋理對(duì)物體顏色呈現(xiàn)的影響）、計(jì)算色彩管理的成本與價(jià)值、當(dāng)前新穎的色彩技術(shù)，并盡力改善應(yīng)用傳統(tǒng)上關(guān)于色彩管理的智慧。

顏色的目的
為了開(kāi)始這個(gè)系列，我們先談?wù)劮b品牌色彩部門(mén)的目的。色彩團(tuán)隊(duì)的工作是什么？選擇漂亮的顏色？拒絕色樣？嗯，這些是活動(dòng)，但不是目的。羅明教授指出：「在我們這個(gè)行業(yè)，顏色就是一切。它不僅定義了產(chǎn)品，而且向客戶(hù)創(chuàng)造了銷(xiāo)售空間的第一印象。[4]」因此，色彩有兩個(gè)方面——靈感與復(fù)制。在本文中，我們將談?wù)撿`感——選擇正確的顏色；而在下一部分，我們將回顧復(fù)制——生產(chǎn)出符合顏色標(biāo)準(zhǔn)和牢度要求的成品。靈感與復(fù)制，它們一起確保了產(chǎn)品最終能以正確的顏色呈現(xiàn)，這即為色彩部門(mén)的目的。

是什么驅(qū)動(dòng)品牌？
針對(duì)色彩的靈感和復(fù)制，擁有正確的技能至關(guān)重要。在我們深入探討之前，必須先了解是什么推動(dòng)了服裝品牌。有兩種類(lèi)型——由設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的品牌，以及由銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的品牌。本質(zhì)上，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的品牌看向未來(lái)，而銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的品牌回顧過(guò)去。設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的品牌尋找新東西以向客戶(hù)展示不同之處，而銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的品牌專(zhuān)注于「提供客戶(hù)想要的東西（或者至少根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)所示，他們?cè)?jīng)想要的東西）。」當(dāng)然，這兩個(gè)模式之間存在重疊。盡管如此，我們還是可以通過(guò)確定首席市場(chǎng)官和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人誰(shuí)在組織中的地位更高，來(lái)判斷哪一個(gè)模式掌控主導(dǎo)權(quán)。

無(wú)論是由設(shè)計(jì)或銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的品牌，這兩種模式都是傳統(tǒng)較慢設(shè)計(jì)周期之下的產(chǎn)物，并且會(huì)給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的品牌猜錯(cuò)了，那么銷(xiāo)售額和利潤(rùn)就會(huì)受到影響。然而，如果銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)品牌所押注的銷(xiāo)售趨勢(shì)不如預(yù)期，那么他們的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率同樣也會(huì)被牽累。事實(shí)證明，一個(gè)新的因素已經(jīng)出現(xiàn)，取代設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)成為控制因素，就是由采購(gòu)驅(qū)動(dòng)的品牌。如果染整廠和服裝廠無(wú)法達(dá)到成本和時(shí)間目標(biāo)（如同當(dāng)前的供應(yīng)鏈問(wèn)題一樣），產(chǎn)品的外觀也就不重要了。

至少過(guò)去二十年來(lái)，服裝品牌已經(jīng)深刻體認(rèn)到，時(shí)間從來(lái)不站在它們這邊。例如，Target 在 2002 年提出了「速度就是生命」的口號(hào)，以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。所有品牌紛紛起而效仿，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到僅用 9 到 18 個(gè)月的時(shí)間來(lái)預(yù)測(cè)客戶(hù)需求是不可能的。這種降低營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的努力，已經(jīng)和「快時(shí)尚」相混淆——意即一些品牌放棄創(chuàng)新設(shè)計(jì)，只求快速?gòu)?fù)制市場(chǎng)上常規(guī)品牌已有的產(chǎn)品，但那是另一回事了?？梢哉f(shuō)，速度已經(jīng)成為服裝品牌取得成功的最重要因素——無(wú)論是靈感還是復(fù)制，速度都對(duì)色彩開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)生巨大影響。

色彩靈感開(kāi)發(fā)和色彩復(fù)制所需要的技能是不一樣的。而且，根據(jù)品牌的商業(yè)模式，靈感開(kāi)發(fā)階段所需的技能可能截然不同。然而，這兩個(gè)階段都很重要。在我曾經(jīng)任職的某品牌曾流傳這么一個(gè)笑話(huà)：我們擁有復(fù)制世界上最丑顏色的最佳工藝。那可不行，因此，在下一篇文章中，我們將接著來(lái)看看這兩個(gè)過(guò)程。

參考列表
[1.] https://aatcc.org/about/, “About AATCC”
[2.] Global Apparel in USD—Source: Statista July 2020 (Forecast adjusted for expected impact of COVID-19)
[3.] https://shenglufashion.com/2018/12/18/market-size-of-the- global-textile-and-apparel-industry-2016-to-2021-2022/ (accessed November 2021)
[4.] Ming Ronnier Luo, Keith Hoover, Tinwei Huang, Jianlong Zhang, “LEDsimulator: The Colour Box,” SDC draft

【轉(zhuǎn)載聲明】本系列文章經(jīng)作者Keith Hoover授權(quán)翻譯編寫(xiě)后刊載，任何轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明出處及相關(guān)鏈接。